2020年人力资源师三级考试重点归纳全都在这里了

又是一年人力资源师三级考试开始了,小编相信,一定有不少人挑灯夜读,努力刷卷子做真题为了通过人力资源师三级考试。为了让各位考生轻松上阵,顺利通过人力资源师三级考试,小编即将贡献出珍藏的人力资源师三级考试重点。

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1.人力资源规划的内涵: 广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。 狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

2. 岗位规范的概念 岗位规范也称劳动规范,岗位规则,岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

3. 工作岗位分析的作用 1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2)为员工的考评、晋升提供了依据 3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬只制度的重要步骤 6.工作岗位分析信息的主要来源 1)书面资料(现职人员的资料记录和岗位责任说明) 2)任职者的报告(访谈、工作日志) 3)同事的报告(上级、下属) 4)直接观察:下属,顾客,用户

4.工作岗位分析的概念: 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

以上就是小编辛勤为各位考生整理的人力资源师三级考试的重点内容了,希望各位考生看过后都能对自己的考试有所帮助。祝各位考生顺利拿到人力资源师三级资格证。

2020年上半年人力资源管理师考试报名已开始,请广大考生尽快报名!

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