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为什么您上过众多的绩效培训课程,却难以落地执行?为什么您的企业看似制度健全,却无法高效执行?为什么您的企业高管团队换了一茬又一茬,企业绩效的提升却收效甚微?为什么优秀的员工不愿意心放在您的企业,对您没有信心,不愿意与您走到最后?为什么您的企业用过众多绩效管理工具,却失踪收效甚微,员工怨声载道?经济形势持续下行,行业竞争加剧,企业到底应该如何实现管理有效提升?如何能在经济放缓的大环境下,企业冲突绩效低谷实现逆袭飞扬?非业务部门的绩效如何才能体现部门的价值呢?是KPI吗?NO!!!企业管理究竟如何操作才能破局,才能被管理者、员工接受认可,真正为企业经营目标保驾护航?如何化解考核中“上游政策,下有对策“的局面,让员工懈怠者无所遁形?绩效管理对于企业HR来讲是个经常头痛的问题,一面来自老板的压力,一面来自各个部门的压力,那么绩效管理到底是在管理什么呢。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

通常我们讲绩效管理包括的三大绩效及绩效管理系统,绩效考核系统以及绩效指标分解系统,而最关键的是绩效考核系统,也往往在此系统更容易造成绩效管理的失控,达不到预想的目标。特别是非业务部门的考核,指标设定不能精准定位就无法实现考核的预期效果。

 

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您在工作实践中是否曾遇到以下甚至还有更多的困惑呢:绩效考核怎样才能精准定位?趋势发展,现阶段的绩效考评有何新的思路?绩效推进过程中尺度应该如何拿捏?绩效考核的最终结果如何衡量?不同阶段,最适合公司绩效考核方式是什么?

 

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