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1、成为“人事专家”:

人力资源经理有责任激励员工,发挥人才作用。人力资源应该在个人层面上熟悉每个员工,了解个人目标,确保符合公司发展的目标。

2、管理团队:

负责招聘和管理团队,确保团队高效合作。管理团队的最佳方法是确保每个人都位于同一频道上。

3、与CEO建立强有力的信任关系:

76%的CEO表示,他们与人力资源部门的关系是他们最重视的关系之一。人力资源主管应该能够为他/她的首席执行官提供实际的反馈和建设性的意见。

4、了解业务:

人力资源总监需要了解公司整体战略。了解流程和规则是不够的,成功的人力资源经理需要关注战略规划。这意味着提出建议,使贵公司能够实施战略,实现目标。

5、采取行动: 

人力资源不应假设他们被故意排除在公司的行政之外。他们应该积极主动的计划,建议和反馈,要求承担更多的工作,并向首席执行官展示他们可以产生的影响。

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