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HR的岗位对于公司来说是越来越重要了,HR也成为了热门岗位,优秀HR的薪资也是水涨船高,年薪30万那算低的,50万也是平平常常的事情。

谈到人力资源的定位,最高层次就是战略HR了,现在最流行的一种说法叫做HRBP,也就是业务伙伴。

 

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其实这种说法还是有些的局限的,对于业务部门来讲,如果HR只是业务伙伴,那HR就只会是个旁观者,一个局外人,帮你做绩效,帮你做招聘,但实际业绩结果与HR并无直接的关系,或者说HR并不是主要责任人。

作为HR,应该是业务的一部分,而不只是业务的伙伴 。所有业务的开展靠的是人,没有人,或者说没有一个出色的人,再好的业务也带不来效益。

 

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有好的战略,没有优秀的人去执行,战略只能是在纸上。

没有战略目标,有优秀的人,他可以找到正确的战略方向。

很多老板看重资金、市场,认为这些才是资本,甚至有的老板认为“两条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是”,对于HR来讲,管理着公司最重要的资本,怎样找到优秀的资本,怎样用好这些资本,让资本可以带来更多的增值和回报,是决定你价值多少的根本。

 

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彼得·杜拉克曾说过,企业管理,最终就是人力资源的管理,而人力资源管理就是企业管理的代名词。

现代企业已经不再是单单靠产品“价廉物美”就可以获得客户了,更多的在于服务。在这个阶段,产品价格不是客户最在意的,客户最在意的是感受和体验,对于感受好的产品,客户可能愿意付出几倍的价格来购买。

 

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在这种情形之下,人力不在只是劳动力,而是资本,引用现在最流行的一句“没有满意的员工,就不会有满意的客户”。

作为老板,你追求客户满意度,但你是否追求过员工满意度,你跟客户讲文化和精神,但自己的员工没有工作主动性,每天只是机械的去做事,他们能带给客户文化和精神吗?

 

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作为优秀的HR,你关注的不应该只是报表和数字。

你关注的应该是你为公司招到了多少优秀人才?

你用什么手段为公司培养出了多少优秀人才?

你有没有帮助老板留住这些优秀人才?

优秀人才为什么离开公司?你应该做什么?

只有这些真正关乎结果的指标才是你的核心任务。

 

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不用报怨老板不重视HR,你对业务做出的贡献 和销售一样的时候,老板怎能对你不重视,你管的可是最重要的资本。

一个不懂业务,不钻研业务的HR,是不会被老板所重视的。转变思维,转变角色,从业务的角度出发,看待工作中的每一个问题。

处理问题的时候不仅仅是看到眼前,而是看到全局。

 

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你所处行业的竞争情况是怎样的?

我们在行业中所处的位置是什么?

最大的竞争对手是谁?

我们现在最大的困难是什么?

解决这些,我们需要什么样的人才?这些人才在哪里?

我们怎样吸引这些人才?

现有人才状况如何?怎样才可以提高他们的水平?

 

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HR不应该只是简单的六大功能模块的划分,而是应该基于业务流程和业务需要来进行配置。没有什么是固定的人力资源管理模式,适合企业的就是最好的。

优秀HR不应该只是把自己定义为业务伙伴,而应该定义为业务的一部分,将业绩目标视为己任,只有这样HR才可以发挥专业优势,才可以发挥管理作用。

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