人才管理与政工工作开展的外部环境不断变换,推动政工工作与人才管理的互动有助于维护施工企业提高自身竞争力,进而有力应对外部环境变化带来的威胁。本文就两者如何实现互通有无展开如下论述。

(一)关注文化建设

企业文化在政工工作与人才互动中具有特定效用,良好的文化具有独特的凝聚作用,能够鼓舞士气,鼓励人才为企业创造更大价值。政工工作正是通过宣传优秀的企业文化为员工提供发挥个人才能的平台,同时为人才管理搭建配套的辅助功能。健康的企业文化不仅仅能够督促相关部门实现内部人力的优化,还能通过政工工作形成在意识形态领域的引导作用,增强各类人才对于施工企业的归属感,促进企业对于人才吸引力的攀升,反过来又使得人才管理工作得到进一步的加强,为施工企业的综合管理水平助力。

(二)完善关系管理

要将政工工作与人才管理进行渗透,人才管理是艰巨而复杂的工作,其中涵盖了相当复杂的管理流程,也关系到施工企业所有人员的利益,因而,在人才管理的各个环节都难免出现无法预见的问题。施工企业员工人数的增多也对于人才管理提出了更高要求,政工工作在组织中的奠基作用也体现为关注人才与企业的相辅相成关系。要想落实人才管理,就要从完善关系入手,在实际中提高对人才的重视程度,依据人才的个性化需要,建立健全的关系制度,将政工的用人准则、企业与员工满意度的工作理念融入到实际管理中,结合施工企业的实际情况及员工的未来规划,通过召开座谈会的形式集合员工建议,据此制定实用合理、科学可行的人才管理方案,使之为施工企业和人才谋得福利。施工企业对于战略的调整,必然会影响到企业员工的行为,如果其中出现个人利益与企业利益不相协调的情况,就可能出现员工的抵触情绪。要想正确解决此类问题,就要从具体问题出发,充分考察员工诉求,用政工工作展开对员工的引导语教育,减少员工的不良情绪,维护企业稳定。在未出现矛盾的时候,也要利用政工工作的开展为人才提供前瞻性的引导,避免类似问题的出现,以推动员工管理的健康发展。

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