首先从专业的角度来讲什么是人力资源管理。人力资源管理是指在满足组织当前及未来发展的需要的前提下,实现组织目标,最大化发展成员的一系列活动。

说到什么是人力资源管理,不得不先提到“客户为先”的理念。互联网行业的人力资源管理绝大多数属于服务支撑型,这就要求我们摸透“客户”的期望。客户可以包括业务方、你的老板对HR部门,甚至是是你所负责的模块。什么是人力资源管理的前提,做一条客户肚子里的蛔虫,将会对我们工作开展有很大推进。

1、 全能一把手

对很在创业公司的初期来说,什么是人力资源管理,人力资源管理就是哪里不行顶哪里。企业对人力资资源的需求是人事、行政、财务都兼着用,非常简单粗暴,即找对人发好工资就行了。所以往往是有大公司背景,经验丰富的招聘、薪酬经理或者HRD是最受创业公司欢迎的,可以解决公司在人力上基本的“温饱”需求。

2、应付复杂多样性问题

当企业业务发展加速,团队规模扩张的时候。公司的管理成本急剧上升,对人力资源管理师们的管理能力的要求也更上一层楼。这个阶段里,什么是人力资源管理,将面临很多复杂的问题。老板希望在这个阶段人力资源师需要做的是,建立制度和流程。

3、更深层的需求

在满足了初中级需求后,公司更希望HR能够把组织与人才发展结合的更为紧密,甚至是推动公司整个管理格局,让各条脉络跑的更为顺畅,这是比较高阶的需求,对HR而言也是一个挑战。

什么是人力资源管理?20世纪以后,国内外开始从不同侧面阐释什么是人力资源管理,综合起来可以分为四大类:

第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源看成是一个活动过程。

第三类。主要解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。

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