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一个优秀的HR要能急老板之所急,想老板之所想。之于HR,招聘是第一重任,每个HR都想快速找到合适的人;之于老板,好的HR不仅要解决招聘效率问题,还要能够控制招聘成本,最好能用最低的成本找到最好的合适的人才。

然而,你可能不知道,一次招聘我们可能产生这么多成本——

直接成本

直接成本包含下载简历费用、发布职位费用、推广职位费用、海报费用、差旅费用、内部推荐奖励以及猎头费用等。

间接成本

企业招聘间接成本主要是指投入的人力、物力(例如面试官面试占用的时间折算的间接成本)。

重置成本

这是指由于招聘不当导致重新招聘所花费的费用。

机会成本

是指因人员离职和新聘人员能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费。

风险成本

指企业所需的稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失。

隐性成本

繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作,面试官占据了原本应该重点关注核心业务的时间所产生的是一种隐性的成本损耗。

所以,对于HR来说,控制招聘成本不仅仅是节省招聘费用那么简单。

HR惯用的传统的招聘模式包括线上招聘网站和线下招聘会,尽管直接成本相对较低,但其它成本的产生却不可控,且招聘结果无法保证。所以,很多HR习惯在招聘基础岗位时选用传统招聘方式,而中高端岗位则选择猎头渠道。

 

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猎头渠道相对来说招聘结果有保证,且可以降低招聘的间接成本、机会成本和风险成本等,但很遗憾,猎头渠道的直接成本相对要高很多

猎头费用通常是按照所猎取候选人年薪收入的百分比计算,一般收取的费用是年薪的20%-30%,年薪几十万的岗位收费就差不多到10万了,如果再高端一些的岗位收费就更贵了。计算下来总的招聘成本还是没有得到有效控制。

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