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集团是有大沉淀的公司。从内控管理的有效性和正导向性来说,其管理思路为内部控制和指导。这样的管理模式在于下级子公司有很强的执行力和内敛性,其核心在于总部管理层有很强的能力和嗅觉,带领子公司经营管理工作走向完善。

公司管理者真诚,可以不顾人情事故的谈工作;敬业,可以长年累月的不分休息时间工作;道德,所做工作遵规守法,不玩虚假。我常常在思考我的人力资源专业在行业里面应该发挥什么样的效果来。让人才在排列组合中发挥作用,让资源在合理配置中产出最大,让成本在团队目标前不断下降,让模式在团队共创中形成规范,让生命力和企业活力在扁平化的以专业和能力为权威的导向中不断延续和提升。这是我的追求。

现实,却让我清楚的意识到,我什么都不是,我只是个零。我唯一可以做的,就是清空自己,归零自己,在有限和无限的精力和时空里,去一点点的吸取新行业的精髓,去探寻一个个的本质。只有抓住了工作中的重点,抽丝剥茧,去透过现象看本质,一击即中,从而达到高成活率,工作的效果显现,才会更有说服力。

在这个前提下,在这个过程中,我的人力资源管理的专业素养和知识架构,以及现实土壤的滋润,才有可能允许我,去做那么一点点行业人力资源管理的改善。而要达到这个改善,其核心,还是在于自己对周边工作团队的影响力和帮助力,让他们觉得人力资源管理,是真正在帮助大家个人综合素质的提升,以及公司目标的达成,去获取协同工作所带来的工作满足感和利润分配能力,这才是人力资源管理工作的决胜之道。否则,总经办的工作做得再好,个人能力多么强,那也只是杯水车薪,在现实的车轮之下,被碾得粉身碎骨。

没有什么窍门,更没有什么捷径可走,只能够用有限的时间,去换取无限的经历。我也只能是生活工作化,在全工作的心态下,平和而执着,谦逊而无畏。直到排除一切现实困难和干扰,拥有一套行之有效的方式方法,通过我的总经办负责人的身份,去把跨多行业的一个旅游小镇各项工作盘活做好,进而行业的人力资源管理实践,才是真正发挥效果的时候。

生活工作化,就是有生机,有活力的持续工作的状态。年轻人拥有的是想做事的精力,冲动和无限的热情;而有经历的人,拥有的是做事的方式方法和指导思想。生活工作化,需要我们悟通舍得的哲理。不管是有精力者,还是有经历者,其最大的出路,就在于生活工作化。用有生机,有活力的持续工作的状态,去弥补周围环境的缺失,去面对周围参差不齐的人员,去让资源来自动修补各种缺憾。

有责任心,有乐观精神,有勇气和荣誉感,一定是生活工作化的制胜法宝。

 

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生活工作化,在全工作的心态下努力工作,以期在成熟的时候,可以工作生活化。工作生活化,意为以一种禅的出世的心态面对工作和同事,对手,让我们的工作充满正导向,让我们拥有快乐的工作环境和工作思想。这是一个适用二八法则的过程,而最终的产出,也一定遵循这个规律。

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