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1、引言

2015年12月,和日薪百万教练曹申老师一起发起了“日薪百万教练挑战年薪百万HRD”,旨在找到并训练一批又狼性的HRD,因为很多创业公司都急缺狼性HRD,帮助公司快速找到牛人,推动组织变革,实现组织业绩倍增。结果宣传了差不多一个月,报名的不到70人,到现场参加的不到30人,于是很是感慨:是不是狼性的HRD很难找?HRD真的没有狼性基因吗?答案是肯定的,相比狼性营销总监,狼性HRD的数量大大降低,因为当年很多人选择这个职业的时候,就奔着稳定、有一定专业度而来的,时间长了就变成了小白兔。

2、狼性HRD是一种稀缺资源

今天不论是新型互联网创业公司,还是传统企业转型,都面对着一个非常大的挑战:人力资源的变革,从基于小组制模式的组织变革,再到牛人猎聘,针对牛人的激励设计,干掉不适合人员等等,激活公司是今天每家公司人力资源的首要任务。对于老板而言,当需要发动公司业绩提升、推动组织变革的时候,人力资源是核心推手之一,狼性HRD是企业的刚需。而今天大多数HR都是把自己定义为老好人,搞平衡,尽量少得罪人,处理好跟同事、领导的关系比HR推动更重要,“不敢为”是今天很多HRD的一个工作常态。但从老板、投资人的角度而言,如何实现组织业绩倍增,估值/市值高涨是刚性指标,这一切都离不开作为组织的核心动力-人!

3、啥是狼性HRD

说清楚啥是狼性HRD,首先要搞明白:哪些因素决定了组织的高业绩/市值?我给100个不同的团队做过调研和投票,排在前几名的是:

§ NB的产品(高尖叫值/独特的技术)

§ NB的带头大哥(老板)

§ 创新/高执行力的牛人

§ 追求NB目标的氛围/NB的激励

这其中的核心部分就是组织要发展,必须要有牛人,必须要有为追求高目标而玩命奋斗的一批牛人,否则一切都只是老板到脑袋里的梦想,无法变成现实。什么是狼性?有三个核心点:

§ 敢为,有狼牙,主动出手,不达目的誓不罢休;

§ 智慧,处理问题不是蛮干,学会用方法和手段来处理各类棘手问题;

§ 群体奋斗,发动群体的力量,一起来战斗。

狼性最核心因素是什么:自驱力,能主动承担。咋理解主动承担?比如公司里有很多老员工负面东西很多,能力又不强,老板特别想干掉这些老员工,这个时候你是否愿意出手干掉他,这就取决与你的自驱力和主动性。很多人怕得罪人,就不干,就说明没有狼性。狼性HRD发现这样问题,就一定要想办法干掉他们。当然至于怎么干掉他,这里面需要智慧,有狼性不等于莽撞,不是一味没有情商没有分寸拼命的往前冲。

4、跟对具有狼性的老板是前提

一家公司有没有狼性,一个非常致命的因素:老板是否具有狼性?如果老板本身就很温柔,那再多的变革也推动不起来,如果老板本身狼性十足,那么狼性HRD的生存土壤就存在了。事实上,大多数创业公司的老板都具有狼性,从老板的野心就可以看得出来,但往往会发现一个问题:为啥很多老板对公司的HR都不满意?老说我们的HR只停留在人事管理时代,做基础事务工作太多,甚至有些基础工作做的都不是很到位。分析原因,你会发现老板眼中的公司和一般HR眼中的公司是不一样的,咋理解?老板眼中的公司是他期望的公司,是实现他心中梦想的公司,比如一家上市公司现在市值10亿,而老板心中的公司市值是200亿/1000亿,销售收入也要翻10倍/50倍,这时候以未来五年后的公司状态看今天公司的人力资源,最大的感受是:牛人不多,人力资源眼中滞后。而很多HR眼中的公司是现在的公司,是今天公司的HR状态,因此往往会形成极大的差距。狼性HRD首先要求的就是眼界,你能不能站在五年后公司市值翻10倍/50倍考虑问题?能不能从未来的需求着手今天的人力资源变革,这是核心前提。

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