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作为HR,最重要的能力就是HR和领导。有人可能会说HR和领导,不就是一回事儿。HR即是领导,领导就是HR。其实HR和领导并不是一回事儿,作为HR,要有出色的HR能力,还要有卓越的领导力,两者缺一不可。

 

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我们之所以可以被称为领导或是HR干部,是因为我们有下属,如果下属不听命与你,也不尊重你,那你就什么都不是。在与下属一起工作的时候,请先忘掉你的HR身份,你的工作不仅仅是给他们下命令,而是要想办法怎么帮他们把任务完成好。你爱他们,帮助他们,才会被他们所信任和追随。

 

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对于HR来讲,重要的是提携和指导 ,不是替他们做。作为HR不要总想着控制和约束,要想下属对你诚心实意,你首先要对下属诚心实意。HR是人性的,同时也必须是制度化和体系化的,HR做的好不好,关键看这8个方面。

 

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HR要创新

工作就是重复和坚持,但这并不意味着不需要创新,HR要想成功,就要不断的创新。创新并不意味着只是新的理念,或是更高级,更复杂的流程和方法才是创新。解决以前不能解决的问题,做到以前不能做到的事情,其实就是一种创新。工作中出现问题是正常的,问题的出现就是HR价值的存在,只有可以解决问题的领导,才是有竞争力的领导。

 

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HR要人性

HR从根本上讲,就是掌控人性,通过宣教和引导,管束和激励,帮助下属摆脱情绪,提升正面、积极的心态,以实现工作目标。帮助下属成长是HR不可推卸的责任,所以你是否真的关怀下属,发自内心的指导和引导,是他能否真正被你所折服的基础,虚情假意永远换不来下属的忠诚。

 

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HR要有激情

HR仅靠激情是不够的,但没有激情的HR是非常可怕的。对于HR来讲,没有失败,只有放弃。没有信心的人,永远不可能成为成功者。有激情,有信心,才可以感染团队,才可以真正鼓舞他人。你给自己找借口,下属就会给自己找借口,这样的的团队,失败只是时间 问题。

 

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HR要依靠团队

HR靠的是团队,一言堂的领导不是个合格的领导。一个可以达成团队目标、团队成员充满活力、团队氛围团结友爱的团队,才能称得上是高绩效的团队。HR要有标准HR工作中,一定不能缺少的就是细致的流程,公司就好比一台大型机器,要想机器运转顺畅,高效,就要保证每一个环节都要规范,有效,每个环节都不会受外力或是人为因素的干扰,保证正常的循环和运转。

 

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HR要有目标

HR一定是围绕目标来进行的,一个没有追求的团队,就不知道自己应该做什么或是怎么做。作为领导者,要给团队明确的,可执行的目标,高目标,可以激发下属的潜能,结果往往可以超过预期。但目标不可冒进,也不可保守,冒进的目标,往往不能实现,会影响团队士气,保守的目标,则会让团队满足现状,变得不思进取。

 

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HR要有计划

有计划的HR能够让团队形成制度化、标准化的运作模式,规范、标准的流程可以提升团队整体的工作效率和结果。

HR要有跟踪

没有跟踪的HR,相当于无效工作,跟踪工作进度,检查工作结果,才可以及时发现问题,才可以及时修正偏差,这是HR中最重要的手段。无论你采用的是工作日报,例会,还是其他什么形式,都是跟踪的手段,只有这样才可以保证每项工作任务的落实,只有跟踪才可以让计划得到不折不扣的执行,所以说没有跟踪,就不会有结果。

 

 

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